El proceso de inversiones ejecutado al interior de la Tesorería Distrital, se encarga de administrar el portafolio y la optimización de los excedentes de liquidez, siempre garantizando la disponibilidad de los recursos para el cumplimiento de las obligaciones adquiridas por el Distrito.
La Dirección Distrital de Tesorería tiene como objetivo el optimizar la gestión tesoral del distrito, minimizando tanto el riesgo financiero como operacional, mediante procesos efectivos y seguros con el fin de recaudar, pagar y administrar el portafolio de inversiones Distrital.
Devolución de cheques originales, antes de radicar solicitudes de restitución para las personas naturales y/o jurídicas
Entrega de cheques a entidades distritales, beneficiarios de pagos e interesados.
A través de esta pantalla, todo Contratista o Proveedor de la Administración Central y/o de los Fondos de Desarrollo Local, ya sea Persona Natural o Jurídica (Demandante o Demandado), Juzgados o Entes Administrativos, pueden generar y descargar su Certificado de pagos efectuados por la Dirección Distrital de Tesorería con destino al Banco Agrario de Colombia, por concepto de embargos ordenados por los Despachos Judiciales y/o Administrativos.
Las personas naturales y jurídicas (Proveedores, Contratistas y Ediles) que hayan celebrado un contrato con una entidad de la Administración Central o con un Fondo de Desarrollo Local, o quienes hayan realizado un pago de traspaso de vehículo en el SIM (Servicios Integrales para la Movilidad) pueden descargar aquí su Certificado de Descuentos y Retenciones.
A través de esta opción, y una vez se cumplan las etapas de verificación como titular del pago, podrás consultar el estado de los pagos que la Tesorería Distrital te haya efectuado en un periodo determinado de tiempo si eres o fuiste contratista, proveedor, servidor o tienes una devolución de impuestos con Bogotá, D. C.
Los rendimientos recibidos corresponden a la remuneración de las cuentas de ahorro, corrientes remuneradas y al pago de los intereses de los títulos.
